1、万达集团之所以成功，原因有五：模块化管理：万达管理的秘诀是其发明的“模块化管理”，这是集团垂直管控众多项目而不失控、并保持较高效率的重要原因。万达把项目的建设从拿地到满铺开业分为12个阶段，从项目管理到销售、财务等多个条线对各个项目实施高度集中控制的运作管控模式。
2、在这方面，我个人认为，万达另外一个不为人所熟悉的成功因素，是王健林精心设计的、精巧的商业模式，可以并不多的资金启动大规模的投资建设，实现超常规发展：2011年，集团营业额不到1000亿元；2012年，预期目标是1200亿元，实际完成1417亿元，净利润超过100亿元；而2013年，集团营业额1866亿元，同比增长31%。
3、企业文化是万达集团的软实力，其优秀的企业文化营造了积极向上的工作氛围，提升了员工的归属感和工作效率。此外，万达的品牌影响力不容小觑，它在全国范围内建立了卓越的品牌认知度，使其城市综合体产品模式得以在全国各地快速推广和复制。
4、前期的开发积累，团队建设，万达的模式化、研究院、成熟企业机制，都使得万达成为中国现状下的成熟的商业物业开发企业。
万达广场建成后自己持有经营，全部租金收益归万达，这种模式叫重资产。投资建设万达广场，全部资金别人出，万达负责选址、设计、建造、招商和管理，使用万达广场品牌和万达全球独创的商业信息化管理“慧云”系统。所产生的租金收益由万达与投资方按一定比例分成。万达从2014年开始研发这种模式，叫做轻资产。
为缓解财务困境，王健林开始出售旗下资产。2017年7月，万达将13个万达城项目的91%权益以4344亿元的价格出售给融创中国，这是其转型轻资产战略的一部分。
万达的重资产不是发展得不好，中国的城市化还在进行，可以扩大竞争优势，资金回笼得更快。分析中国房地产已走到供需平衡的拐点，躺着挣钱的高利润时代已经过去，今后房地产要靠品牌、定价、营销等方方面面都做得好才行。重资产模式虽然还能发展，但难度在加大。要快速扩大规模，就要转型轻资产。
月29日，也就是5店同天开业的前一天，万达商管正式对外宣布：从2021年开始，万达商管不再发展重资产，即不再投资持有万达广场物业，全面实施轻资产战略。万达的这一决定坚决、果断，展现了其一贯的风格。
万达广场logo是谁设计的？是由正邦设计公司设计的。
年，王健林在进行公司转型时，决定寻找一个更具影响力的名字和logo，为此举办了设计大赛，以2000元作为奖励。尽管大连当时的平均工资较低，但高额奖金吸引了一众设计者提交作品。其中，一位20多岁的年轻人的设计脱颖而出，以其简洁大气的风格和寓意深长的“万达”二字，深深打动了王健林。
年，王健林酝酿第一次转型，要从大连走向全国，他的公司需要一个更响亮的名字和更大气的logo，于是决定登游巧磨报征集，中标者奖2000元。当时大连人均年工资不足千元。
什么是logo？logo很多人都听过，随着信息化的到来logo的使用也越来越多。
著名logo设计公司正邦正邦创意品牌科技有限公司，中国4A会员、国家标准化管理委员会委员，曾获得包括红点、IF等世界顶级设计奖项在内的数百项荣誉。
首先是万达的w标志图像设计，这个标志也是万达一些列产品中运用到的万能标志，比如大家熟知的万达电影城标志和万达广场标志。万达集团的标志设计采用的是圆形的设计元素和w字母相结合的设计形式。在字体的设计上万达集团的设计采用圆角的处理形式，这种方式在幼圆字体的设计上也用想类似的形式。
