1、精细化管理演讲稿1 各位领导、各位同事： 大家好！ 今天我演讲的题目是《精心 精细 精品》。 随着社会分工的越来越细，专业化程度的越来越高，企业精细化管理的时代已经到来。精心，精细，出精品的管理理念已经提上日程。东风物流康达作为专业的汽车部件物流企业，精细化管理更是不可或缺。
2、实现精细化管理要求每一个岗位，每一位员工的工作都要精细化、制度化、规范化、精益求精，只有全员参与，从自我做起，才能使精细化管理落到实处，限度发挥精细化管理的作用，实现企业的战略目标。
3、在贯彻精细化管理的理念中，领导干部是带头人，他们既是推进精细化管理的策划者，又是落实精细化管理的执行者和实施者。
4、精细化管理演讲稿（二）尊敬的各位领导、职工代表们：我是xxx，（年龄、学历、现任职位），我演讲的题目是《竞争，动力之源泉》。
1、.2 认真勘察施工现场的环境 在做技术标时，必须充分了解和分析工程所处的立地条件。每一个工程都 有不同的立地条件，只有充分考虑到这些客观因素之后，制定的技术标书才会有明确的针对性。
2、积极搜集绿化工程项目信息，筛选招标项目施工单位要把获取招标信息作为工作的一项重要内容，对所面临的市场要有一个清晰的了解：哪些单位正在进行基础建设，何时才能完成，哪些单位需要，资金状况如何，信誉怎么样等等，详细了解情况，建立必要的信息档案，要做到心中有数，以备招标时能够迅速的拿出方案。
3、成立一个投标小组 收到招标单位的招标文件以后，首先要成立一个投标小组。建立一个强有力的内行的投标小组，是投标获得成功的根本保证。在投标小组拟定技术标内容之前，应该先做以下四点工作： 1 认真研读招标文件和设计图纸。
1、本项目的进度管理风险项可以总结为：图纸及变更影响、总包移交时间、各施工段间系统能否顺利闭合、配套任务支撑；针对以上风险点在计划策划时需要考虑留有相应的抗风险时间及应对方案。 工期目标及分解 合同目标是就按编制的另一个重要依据。
2、第一，在工程总承包组织管理中，应关注：工程总承包项目管理原则；任命项目经理和组建项目部；项目部的职能和岗位设置及管理；项目部各岗位人员能力要求；项目经理的职责和权限等。
3、分项工程的进度计划，必须符合总进度计划，并且要为其他项目的施工留有充足余地。施工现场实际要素检查及调整措施工程管理部将在月检中，根据前述的进度计划及保证措施方案检查各个单位工程及其附属的进度计划落实情况。
其中，掌握各种园林树木配置的科学性和艺术性，最大限度地发挥园林树木在城市绿化中的作用，是本课程所要解决的重点和难点。
园林花卉与园林树木都对土地做出了巨大贡献，增强了土壤的保水性，降低了风沙，有利于城市建设。
花卉学、园林树木学与植物育种学，培养对植物的科学认知和管理能力。 园林植物栽培学和病虫害防止，确保植物健康生长与生态平衡。 规划设计课程，如园林绿地规划设计，是理论与实践相结合的关键环节。
花卉各论的结构与树木学类似，但内容更为细致。形态方面，如半支莲，要学会通过图片和用途理解其特征，如匍匐茎和肉质叶片。习性方面，长日照、短日照等特性需要结合真题进行归纳。繁殖栽培方面，要关注种子的光照需求，以及不同花卉的移植适应性。